会社概要

会社名 株式会社 オフィスムーブ
代表取締役 濵 田 美 雪
所在地 〒541-0044 大阪市中央区伏見町4-4-9 淀屋橋東洋ビル3F
E-MAIL:consul@office-move.co.jp
主要提供サービス 社内研修（人材育成・組織開発）
コンサルティング（人材育成・組織開発戦略案策定、人材育成システムの設計・運用）
ライフ＆キャリアデザインコーチング
主要取引実績 民間企業
  • 株式会社ワコール
  • ブリヂストンケービージー株式会社
  • 株式会社 クリエイト・レストランツ
  • 株式会社 アンテリーベ
  • 株式会社 オービット
  • 株式会社 神戸国際会館
  • 株式会社 ワールドサービス
  • 日本化学機械製造株式会社
  • 株式会社 かんでんエンジニアリング
  • リーガロイヤルホテルグループ
  • ホテルオークラ京都
  • ホテルオークラ神戸
  • ポートピアホテル
  • 京都センチュリーホテル
  • シェラトン都ホテル大阪
  • 大阪マリオット都ホテル
  • ホテル日航大阪
  • ホテル日航高知
  • 新阪急ホテル
  • 伊丹シティホテル
  • ホテルグランヴィア和歌山
  • 株式会社ステーションホテル
  • 住吉大社
  • 下鴨茶寮
  • Mia Via
  • 株式会社 道の駅 日和佐
  • 大阪府 済生会茨木病院
公的機関
  • 京都府警察本部
  • 枚方市教育委員会
  • 京都商工会議所
  • 神戸商工会議所
  • 茨木商工会議所
  • 高知県看護協会
  • 高知県
  • 日和佐商工会
  • 大阪府行政書士会堺支部
  • 守山市PTA連絡協議会小学校部会
  • 枚方市立 第四中学校(教職員夏季研修)
  • 堺市立 福泉中学校(教職員夏季研修)    等

代表取締役略歴

濵田美雪写真

株式会社オフィスムーブ 代表取締役

濵田美雪

人材育成・組織開発コンサルタント


7年間ホテルで営業・営業企画・広報宣伝部門に従事後、1993年独立。
2006年 株式会社オフィスムーブ 代表取締役就任。
大学では臨床心理学、社会人になってから行動科学、言語学、NLP(脳神経言語プログラム)を学ぶ。
人材育成を手掛ける中で、個人のスキルを磨くだけでは解決できない様々な課題に直面し、組織・チーム力を上げることに活動の範囲を広げてきた。
30代で学び直した大学院では組織開発とケースメソッドを学び、現在は【脳科学×心理学×行動科学】と組織開発の手法をベースにしたオリジナルのプログラムで、人と組織の両面から企業の経営支援を行っている。
受講者同士が知識や経験を共有し学び合う時間、「考える力」をつけるためのワークを多く取り入れた双方向のプログラムが特徴。
学習内容の実践と習慣化を重視したプログラムを提供している。

米国NLP(TM)協会認定 NLPプラクティショナー
NPO OD Network Japan (ODN) 会員
一般財団法人 生涯学習開発財団 認定コーチ
慶應義塾大学大学院 ビジネススクール認定 ケースメソッド・インストラクター
全日本ブライダル協会 ブライダルコンサルタント
一般社団法人 日本研修コーディネーター協会 関西支部代表

実績・事例紹介

ホテルオークラ京都様

社内若手スタッフの育成を目的とした勉強会のサポートを行いました。色々な部署から参加をされることもあり、「効果的な質問の作り方」「お客様に教えていただいた自社の魅力」 などをテーマにモチベーションアップと接客スキルアップを主目的に実施。部署を越えたコミュニケーション力がアップし、より質の高い接客を全社で行う基礎を強化しました。

株式会社アンテリーベ様

「接客レベルの高い組織を作る」をテーマにリーダー育成研修を行いました。
全6日間（毎月1回開催、6ヶ月間）にわたりケースメソッドで実施。
現状、課題、ゴールなどをお伺いする中で、他社のケースを扱うのではなく、 自社で起こって先輩たちが解決してきた事例をベースにケースライティングし、それをオリジナルのケース教材として活用することにしました。
先輩社員の方々が通ってきた修羅場を研修会場で体験することで質の高いリーダーを短期間で育成できたと思います。
また、ケースメソッド教育を通して、「上司の立場で物事を考える」習慣がつきました。

枚方市教育委員会様

枚方市立の小中学校で生徒指導を担当されている先生方(64名)を対象に、コミュニケーション力アップ研修を実施しました。
現状の課題に気づくことから始め、どのような状態になることを目指すのか、そのためにどのような過程で取り組むのか話し合っていただきました。
組織の活性化を教育現場でもお手伝いいたします。

株式会社藤チャイルド様(紺屋町保育園)

誰もが明るく笑顔で働く職場づくりのために、社員同士のコミュニケーションを活性化し、チーム力を高める基礎を作りました。【ペアワーク・グループワーク・気づきの共有】で組み立てた参加型・体感型のプログラム。AIを取り入れたワークショップは活発＆自由な対話で相互理解を深め、お互いの強み・価値観を再発見する時間となりました。

実績レポート
2024年
5月15日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「若手向けストレスマネジメント研修」
5月28日　神戸商工会議所　KCCIビジネススクール　「新任管理者の役割と心構え」
5月30日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「新任管理者の役割と心構え」
7月10日　神戸商工会議所　KCCIビジネススクール　「上司・先輩向けストレスマネジメント研修」
9月18日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「モチベーションアップ研修」
10月3日　大阪商工会議所　「脳科学×心理学で自己効力感とモチベーションをアップ」
10月11日　大東商工会議所　「人と組織を元気にするモチベーションアップセミナー」
2023年
5月18日　神戸商工会議所　KCCIビジネススクール　「新任管理者の役割と心構え」
6月21日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「新任管理者の役割と心構え」
9月5日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「モチベーションアップ研修」
9月26日　神戸商工会議所　オーダーメイド研修　「ポートピアホテル様　次期管理職研修」
2022年
4月8日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「新入社員研修　プロ意識養成コース」
5月18日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「新任管理者の役割と心構えを学ぶ基礎講座」
8月24日　神戸商工会議所　オーダーメイド研修　「ポートピアホテル　管理職研修」
9月28・29日　神戸商工会議所　オーダーメイド研修　「ホテルオークラ神戸　管理職研修」
2021年
5月12日　京都商工会議所　オーダーメイド研修　「若手社員研修」
5月18日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「新任管理者の役割と心構えを学ぶ基礎講座」
7月10日　京都商工会議所　オーダーメイド研修　「中堅社員研修」
7月13日　京都商工会議所　京商ビジネススクール　「若手社員向けモチベーションアップ研修」
8月20日　京都府警察本部　講演　「チームに貢献するスキルとマインドを磨く」
10月23日　京都商工会議所　オーダーメイド研修　「中堅社員研修」
2020年
実績レポート詳細

2022年5月18日　京都商工会議所　京商ビジネススクール
「新任管理者の役割と心構えを学ぶ基礎講座」
  1. ●研修目的
    1. 自ら気づき、考える管理者になるための基礎を学ぶ
  2. ●セミナー内容
    1. 1.管理者の役割と仕事
      1. (1)マネジメントとは何をすることか
      2. (2)マネジメントの対象は何か
      3. (3)マネジメントの仕事とは
    2. 2.管理者に求められるリーダーシップ【ワーク】
      1. (1)リーダーシップとは
      2. (2)リーダーシップとマネジメントの違い
      3. (3)他者に影響を与える3つの要素
      4. (4)あなたらしいリーダーシップを発揮する
        1. ・あなたのコア(核・中心になるもの)を探す
        2. ・学びのサイクルを回す
    3. 3.部下を育成するコミュニケーションスキル【ワーク】
      1. (1)観察することから始める
      2. (2)傾聴することで人を育てる
      3. (3)承認する技術を身につける
      4. (4)フィードバックとは
    4. 4.強い組織をつくるリーダーシップ【ケースメソッド】
      1. (1)組織作りの基本
      2. (2)個性の異なるスタッフをまとめ上げる
    5. 5.管理者としてのあり方を決意する

2021年5月18日　京都商工会議所　京商ビジネススクール
「新任管理者の役割と心構えを学ぶ基礎講座」
  1. ●研修目的
    1. 自ら気づき、考える管理者になるための基礎を学ぶ
  2. ●セミナー内容
    1. 1.管理者の役割と仕事【ワーク】
      1. (1)マネジメントとは何をすることか
      2. (2)マネジメントの対象は何か
      3. (3)マネジメントの仕事とは
    2. 2.管理者に求められるリーダーシップ【ワーク】
      1. (1)リーダーシップとは
      2. (2)リーダーシップとマネジメントの違い
      3. (3)他者に影響を与える3つの要素
      4. (4)あなたらしいリーダーシップを発揮する
        1. ・あなたのコアを探す
        2. ・学びのサイクルを回す
    3. 3.部下を育成するコミュニケーションスキル【ワーク】
      1. (1)観察することから始める
      2. (2)傾聴することで人を育てる
      3. (3)承認する技術を身につける
      4. (4)フィードバックとは
    4. 4.強い組織をつくるリーダーシップ【ケースメソッド】
      1. (1)組織作りの基本
      2. (2)個性の異なるスタッフをまとめ上げる
    5. 5.管理者としてのあり方を決意する

2021年7月13日　京都商工会議所　京商ビジネススクール
「若手社員向けモチベーションアップ研修」
  1. ●研修目的
    1. (1)自身の強みと弱みを明確にし、より強みを発揮する方法を学ぶ
    2. (2)自身と周りのモチベーションを上げる方法を学ぶ
    3. (3)チームのモチベーションを上げることに貢献するスキルとマインドを学ぶ
  2. ●セミナー内容
    1. 1.自分の特性と経験をポジティブに捉え直す【ワーク】
      1. (1)最高の体験を振り返る
      2. (2)自分の強みとは(パーソナルSWOT分析)
      3. (3)自分らしさを再構築する
    2. 2.モチベーションマネジメント【ワーク】
      1. (1)モチベーションとは
      2. (2)自分自身のモチベーションの要因を探る
        1. ・あなたの意識、行動の源泉は何か
        2. ・何を大切にしたいか
        3. ・あなたはどうありたいか
      3. (3)周りのモチベーションを上げる
        1. ・周りのモチベーションの要因を見つける
        2. ・モチベーションを上げる関わり方
    3. 3.モチベーションコントロール【ワーク】
      1. (1)モチベーションに影響を与える要素
        1. ・自責と他責
        2. ・外的要因と内的要因
      2. (2)モチベーションを下げるリスクに対応する
        1. ①視点を変える
          1. ・時間軸を変える
          2. ・立場を変える
          3. ・自分のコアに戻って考える
        2. ②周りと協力する
          1. ・日常のコミュニケーション強化
          2. ・リフレーミング
        3. ③自分の強みを発揮する
    4. 4.今後に向けて
      1. (1)振り返り
      2. (2)目標設定と共有

2020年9月4日　京都商工会議所　京商ビジネススクール
「新任管理者のためのマネジメント基礎研修」
  1. ●研修目的
    1. (1)管理者に求められる「役割・仕事」「意識・行動」を学ぶ
    2. (2)部下を育成するコミュニケーションスキルを学ぶ
    3. (3)強い組織を作るためのリーダーシップを習得する
  2. ●セミナー内容
    1. 1.管理者の「役割・仕事」「意識・行動」【ワーク】
      1. (1)マネジメントとは何をすることか
      2. (2)マネジメントの対象は何か
      3. (3)マネジメントの仕事とは
      4. (4)あなたらしいマネジメントスタイルを確立する
        1. ・自分の軸を作る
        2. ・学びのサイクルを回す
    2. 2.管理者に求められるリーダーシップ【ワーク】
      1. (1)リーダーシップとは
      2. (2)他者に影響を与える3つの要素
      3. (3)リーダーシップとマネジメントの違い
    3. 3.部下を育成するコミュニケーションスキル【ワーク】
      1. (1)観察することから始める
      2. (2)傾聴することで人を育てる
      3. (3)承認する技術を身につける
      4. (4)フィードバックとは
    4. 4.強い組織をつくるリーダーシップ【ケースメソッド】
      1. (1)組織作りの基本
      2. (2)個性の異なるスタッフをまとめ上げる
    5. 5.管理者としてのあり方を決意する
研修レポート
2023年12月4日  神戸ポートピアホテル様
  • 次期管理職
  • 管理職としての役割と心構えについて理解を深める
  • 9月と12月の2回にわたり、対面研修を実施。
    体感ワークを取り入れ、楽しみながら学びを深めていただきました。
    管理職として求められるスキルやマインドについて受講者様ご自身の言葉で言語化していただくことにより、それぞれの個性や職場環境に合わせた管理職像を明確にし、現場での実践につなげる時間となりました。
ホテルオークラ京都様
  • ホテルオークラ京都様の婚礼部門スタッフ(パートナー企業を含む)
  • 婚礼成約促進・単価アップ・顧客満足度アップ
  • ビジネスコミュニケーション力強化研修(タイプ別コミュニケーション術)を実施。
    体感ワークを取り入れ、楽しみながら学びを深めていただきました。
    タイプ別コミュニーション術を学び、社内共通言語ができたことで、共有する情報の量と質が格段に上がりました。
ワークショップレポート
11/18 対面特別講座（東京）
タイプ別コミュニケーション術を活用した良いチームの作り方
11/18に東京（五反田）にてビジネスパーソン向けの対面特別講座を開催いたしました。

【セミナー概要】
【第1部  基礎編】（10:30-12:00）
  • タイプ別コミュニケーション術を自分のものにする
  • ソーシャルスタイル理論とは
  • 自己理解と相互理解を深める（職場での自己分析・16タイプ分類）
  • 相手のタイプの見分け方
  • タイプ別の対応方法を知る
【第2部  実践編】（13:00-16:00）
  • 職場で実践！タイプ別コミュニケーション術を活用した良いチームの作り方
  • 定義づけ
    • チームの成立条件とは
    • リーダーシップとフォロワーシップ
    • 良いチームワークとは
  • タイプ別コミュニケーションを切り口に考える「良いチーム」
  • 実践ワーク
講師所感
11/18のワークショップへお越しいただいた皆様、改めましてありがとうございました。
コロナ禍で外出が制限されていた時期から温めていた対面講座企画。早いもので、3回目の開催を実現することができました。

今回のテーマは、「タイプ別コミュニケーション術を活用した良いチームの作り方」。

第１部は新規受講者の方を対象にしていましたが、入門編をご受講済みの方・継続して復習会等にもご参加いただいている方たちのリピート受講をたくさんお申込みいただきました。皆様の「何度でも基本に立ち返り学びたい」という熱意を感じ、新規・リピートのどちらの皆様にも新しい気づきと学びを提供できるようプログラムを熟考するところから準備が始まりました。相手のタイプを見分けるワークも取り入れ、楽しく学んでいただけたのではないかと感じております。

第２部は、チームとグループの違いを考えることからスタート。そして、グループワーク(ケースメソッド)を通して「タイプ別コミュニケーション術を切り口にした良いチームの作り方」を体感していただきました。
３時間という長時間のワークショップでしたが、皆様の集中力が途切れることなく、楽しくまた熱心に学んでいただいたことをとてもうれしく思っています。

タイプ別コミュニケーション術の活用対象を１対１から1対多に広げることで、良いチーム作りが可能になります。チーム力強化の悩みは、１対１だと視界が狭くなり煮詰まってしまいがちですが、１対多の切り口で考えていだたくと意外に新たな展開が見えてくるものです。ワークの中で他の方から得た気づきも含め、良いチームを作るためのヒントをたくさんお持ち帰りいただけたことと思います。

さて、改めて感じた対面講座の良さですが
  • 相手の微妙な表情や声色の変化を捉えやすい
  • 自分とは違うタイプの反応を直接目で見て肌で感じることができる
  • 声や表情以外に、小さなボディランゲージ(胸元での小さな拍手などオンラインでは見えにくいもの)をキャッチしやすい
  • 「このタイプの方にこれを聞いてみたい」という小さな疑問・質問を受講者様どうしでタイムリーに聞くことができる
などがありました（「オンライン講座にて画面越しでは何度もお会いしている方も、対面でお目にかかると放つ雰囲気が違っていた」というご感想もいただきました）。

タイプ別コミュニケーション術の活用範囲は、自己理解・相互理解・人間関係改善・チームビルディング(組織開発)以外に、部下育成・新プロジェクト立ち上げ時の雰囲気づくりなど、たくさんあります。

対面講座の良さを最大限に生かすワークショップを今後も継続して開催したいと思っております。タイプ別コミュニケーション術講座は、オンラインではストアカでも開催しております。皆様のご参加をお待ちしております！
受講者様の声
今回の講座は、ソーシャルスタイル理論のマトリクスでの現在の自身の位置を知り、リーダーシップのよくある誤解を解き、チームの基本原則を押さえ、チームでのワークに挑む展開でした。
ワークの中で、メンバーの特性にかかわらず「リーダーシップ」が目まぐるしく移動しながら、チームとしての作業思考が進んでいる様子を感じたことがとても印象的でした。
次回以降も基本のソーシャルスタイル理論の復習から、ワークで学びを深めていきたいと思います。共に学んだ皆さん・濱田先生ありがとうございました。（男性50代）

初対面、タイプの違う人と1つの目標に向かって話し合いチーム力を高めるという内容でした！
普段仕事で打合せが多いですが、今回学んだこととして目標やゴールを持って臨むことで、生産性が高まり濃厚な打合せにできるのではないかと思うので、メンバーのタイプから役割を理解して目標を持って日々の打合せに臨みたいなあと思いました！
また、さまざまなタイプのさまざまな観点で当然疑問に思うこと感じること行動は違うのですが、リアルに聞けてよかったです！また次回も参加したいと思います！有意義な時間、ありがとうございました！（女性20代）

今回のお題「タイプ別のコミュニケーション術を活用した良いチーム作り方」であり、グループ内のワークで、役割分担を決めて取り組みは新鮮な気持ちになれました。
グループの方々は先入観にとらわれない深い読み、考え方が柔軟で感心しました。
一方、私は自分のタイプは内向的なのでリーダーには向かない！とか、人柄を第一印象で決めつけてしまいがちで「思い込みや先入観が強い」ことに気づきました。
より良いチーム作りのためには、変な先入観にとらわれない柔軟な考え方をもっともっとしていきたいと思いました。
今回の講座は本当にいろいろな気付きがあり、参加して良かったです。
次回も参加したいですね。（男性50代）

浜田先生の対面でのコミュニケーション講座は3回目の参加となります。
オフィスでは完全にアナ、サブでエクなため、エクが少ないグループワークではエクを出して参加しました。エクに苦手意識と憧れがあった私は役割として挑めば、案外できるじゃん！とびっくりしました。利害関係がないからできたという面は大きいと思いますが、オフィスでも必要に応じてエクが出せればいいなと思います。
また、相手に承認・引き出しは大切で、これは自分がどこのタイプであっても忘れないようにしたいです。思い切って、直接、各タイプに日頃の疑問を聞くことができ、その「生の声」は今後の自分のコミュニケーションに活かせそうです。

また機会があったら参加したいです。ありがとうございました。（女性40代）
お写真・感想ともに受講者様の許可を得て掲載しております。
講演レポート
2024.01.27 近江屋ロープ株式会社様 講演
モチベーションアップにつながる「組織論」
近江屋ロープ株式会社様の全社会議にお招きいただき、1時間の講演をさせていただきました。

【概要】
  • チームの成立条件を考える
  • なぜ目標を立てるのか
  • 正しい目標でモチベーションを上げる
  • 体感ワーク
講演の中盤からはカードを用いたワークに取り組みつつ、
チームのモチベーションが上がる話し合いの進め方を体感いただきました
メディア掲載情報
2023.11.31 メディア掲載情報
産業情報化新聞社 発行 日本一明るい経済新聞
産業情報化新聞社発行の日本一明るい経済新聞12月号に掲載いただきました。

新人・若手社員向けのストレスマネジメント研修について、取材をいただきました。
自分の心の守り方（セルフケア）・組織としての連携方法（ラインケア）を通して、
キャリアのサステナビリティを応援しています。

ご紹介いただいたストレスマネジメント研修の詳細はこちらからご覧いただけます。
出版のお知らせ
52名のコーチを紹介する書籍。
組織やビジネスのリーダーを支援する「リーダーシップコーチ」の1人として
コーチングのモットー、大切にしていることをお伝えしています。

ご購入はこちらから
https://www.amazon.co.jp/dp/4910739521

お問い合わせ

内容をご記入の上、送信ボタンを押して下さい。
内容を確認し迅速に対応させていただきます。

後日、当方よりお電話させていただいてもよろしいでしょうか？


送信ボタンをクリック後、送信完了のページが表示されるまで、しばらくお待ち下さい。

フォームで正しく送信できない場合は、Ｅメールで、ご連絡下さい。
consul@office-move.co.jp

プライバシーポリシー（個人情報保護方針）


株式会社オフィスムーブ（以下、「当社」といいます。）は、 お取引先からお預かりする個人情報について、お取引先より利用目的・委託される業務範囲を確認し、 法令及びお取引先の業界ガイドライン等の規範に従い、お取引先と同水準の安全対策を講じます。

当社が個人情報取扱事業者となる個人情報の取扱い

  • 個人情報の保護、安全管理のための措置

    1. 当社は、個人情報保護法等の法令及び関連規範を遵守いたします。
    2. 当社は、個人情報の管理責任者をおき、個人情報の保護、運用、厳重な管理を実施いたします。 また、個人情報の監査責任者を決め、個人情報保護に関する監査を実施するとともに、社内体制、運用の改善を図ります。
    3. 当社は、個人情報の管理責任者及び監査責任者を通じて、個人情報の委託先の監督を実施いたします。
    4. 当社は、個人情報に関する社内規程その他の規程を定め、従業者に個人情報の保護を徹底し、教育研修を実施いたします。
    5. 当社は、個人情報について、不正アクセス、漏洩、滅失または毀損等の管理上のリスクが存在することを常に強く認識し、これらに対する安全管理のための措置を講じます。
    6. 当社は、本基本方針、個人情報保護に関する社内規程及び運用について、法令や関連規範等の改正、社会情勢の変化、監査の結果等に応じて継続的に改善してまいります。

  • 個人情報の取扱い

    1. 個人情報の利用目的 当社は、個人情報をご本人から文書等により直接取得する場合には、それらの文書等にあらかじめ利用目的を明示いたします。それ以外の場合は、取得の都度、速やかに、その利用目的を、ご本人に通知するか、又は公表いたします。
    2. 第三者提供 当社は、次号の個人情報保護法に基づく第三者提供の場合の措置をとっている場合を除いて、個人情報をあらかじめご本人の同意を得ないで、第三者に提供することはありません。 当社がその利用目的の範囲内で業務委託先に個人情報を提供する場合がありますが、業務委託先とは秘密保持及び個人情報の取り扱いに関する契約を締結し、当該業務の目的外の利用を禁止し、安全管理のための措置を講じさせる等の対応を行います。
    3. 第三者提供の場合の措置 当社は、個人情報を第三者に提供することが予定される場合、
      1. 第三者提供があること
      2. 第三者に提供する個人情報の項目（例、住所・氏名・電話番号等）
      3. 第三者への提供の手段又は方法
      4. ご本人のご希望に応じて当該個人情報の第三者への提供を停止すること
      をあらかじめご案内し、ご本人から第三者提供の 停止の要請があった場合は、すみやかに第三者への提供を停止いたします。
    4. 開示等の手続 当社の業務上、お預かりする個人情報について、開示、訂正、利用停止等をご希望される場合の請求方法は、その業務ごとに別途ご案内いたします。 情報の漏洩防止、正確性の確保の観点から、遅滞なく必要な調査を行い、当該請求がご本人のなされたものであると確認できた場合に限り、合理的な期間内に必要な措置をとります。

サイトマップ